IT外包,在一定程度上是积极的帮助公司改善财政状况和绩效的问题.

你们公司针对硬件和网络维护向顾客提供服务.作为服务提供商,你们应该要有专于他人的技术能力和运做优势.可以为顾客提供针对性的,价格合适，有效改善顾客难题的解决方案。这样，在业务上你才能获得认可，获得成功。

如果自己公司无法建立这种优势，或者不具备建立这种优势的条件；那就应该考虑适合自己公司的业务体系，以此作为启步，进入一个新市场或者开拓旧市场的新细节。

IT外包，不是老板想搞，你就一定能帮助他搞起来的。更何况，你们没有相关业务经验。但是，在你们企业实力可靠，效益高的情况下，业务是可以慢慢挖掘出来的。可以聘请有相关经验的业务专员来帮助公司开拓初步市场。同时，也可以聘请熟悉硬件外包和网络维护工程解决方案的技术工程师。
因为，并不是懂得做硬件，会维护网络的人，就一定能给客户一个解决方案。系统的服务，就应该有系统的人力参与。

最简单的：卖电脑的，再怎么谈“解决方案”，充其量也只是把市场利润大，质量可靠的产品卖给公司。但是，却无法帮助公司去计算投资比和投资收益。

记住自己是在服务，是一个系统的服务提供商。你一定能开展好业务的。

自古英雄出少年，才子配佳人，才子在此，佳人何求？